近期鼎冠策略，关于万科的争议持续发酵。回溯当年万科控制权争夺战，的宝能系曾试图争夺控制权，最终深圳地铁成为 “白衣骑士” 介入，本以为是企业治理的一段落，却未曾想新的质疑接踵而至。
有爆料称，万科管理层及其家属通过担任中间商，承包了从工程建设、水电安装、园林建设等大型项目，到电机电器、玻璃门窗安装等小型业务在内的数百个项目、产品与服务。原本 1 元的物料，经中间商环节后以 1.3 元的价格进入万科体系，成本由企业承担，利润却流入相关人员口袋，这一操作被指为典型的 “老鼠仓” 行为。
万科作为地产行业的头部企业，多年来积累的品牌信任度面临考验。尽管这些说法尚未得到官方证实，但在地产行业整体承压的背景下，这类质疑无疑给万科的品牌形象和投资者信心又添了一层阴影。
对于房企而言，透明化的管理和合规的运营是维持市场信任的基石。在追求规模与利润的同时，企业治理的规范性和透明度不容忽视，唯有如此，才能在行业变局中真正站稳脚跟。
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